茅台集团召开第五次党委会助推改革升级

2020-02-06 09:03 来源:未知

  导语:5月15日,茅台集团召开2018年第五次党委会, 研究决定当前和今后一段时期事关公司发展的重大事项。茅台集团党委书记李保芳,党委副书记、纪委书记赵书跃,党委委员张德芹、杨建军、杨代永出席会议。集团及股份公司在家领导王莉、张家齐、何英姿、万波、王崇琳、钟正强,以及集团及股份公司总经理助理彭云、游亚林、张连钊、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、涂华彬、林忠义等列席部分议题。会议由李保芳主持。

  会议讨论通过了“茅台研究院”组建方案;讨论审议通过了“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组有关事宜”;审议通过了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会等四项议事规则;研究确定了集团公司领导班子成员分工方案并就近期有关工作进行了安排部署。

  会议要求,要始终按照既定的工作部署和安排,保持工作的稳定性、连续性,团结一致、苦干实干,以夙夜在公的工作态度和精神,努力营造酒香、风正、人和的政治生态和发展环境,确保茅台始终沿着正确的轨道持续、稳定、健康发展。

  为全面贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强中国特色新型智库建设的意见》要求,经集团公司党委会研究决定成立茅台研究院。茅台研究院是公司自行组建的研究型、咨询型、服务型非营利性企业智库,将力争用2-3年时间在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效,成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团,切实建立一套能够反映时代特征、体现行业特色、具有茅台特点的企业智库管理体制和运行机制,走出一条具有茅台特色的智库建设道路。

  会议认为,茅台研究院的成立不仅是茅台集团加强贯彻落实中国特色新型智库建设及贵州省委省政府加强基础研究安排部署为宗旨的根本遵循;也是面向行业产业发展和国有企业深化改革的发展方向。茅台集团将以服务公司科学民主、依法决策为重点,以战略研究和决策咨询为抓手,积极探索组建一个“公司亟需、定位明晰、特色鲜明、成效显著、引领发展”的茅台研究院。为打造享誉全球的国酒茅台和受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。

  李保芳在会上指出,组建成立茅台研究院是公司科学民主、依法决策的重要支撑;是公司建立现代企业制度,不断提升软实力的重要体现。通过开拓创新和积极探索,2018年5月正式启动研究院组建工作,按照责权明确、科学管理协调运转的原则,构建“理事会+专家委员会+研究中心”的运行机制。茅台将力争到2020年,初步建成一个与茅台品牌相匹配,在省内具有支撑作用的一流骨干智库、在白酒行业具有引领作用的一流领军智库、在全国具有知名度和影响力的一流知名智库。

  根据集团公司党委扩大会关于组建“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的会议精神,茅台集团第五次党委会审议通过组建成立“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的方案,“五个管理委员会”拟名为:市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会。

  “五个管理委员会”的成立旨在统筹协调集团公司资源、规范集团及子公司重大项目投资活动,促进和规范营销管理和建设,提高投资科学性、合理性,全面强化集团品牌管理组织领导,推进品牌战略深入实施及加强品牌建设,强化声誉管理,防范企业风险,提升企业形象和品牌形象,促进生产性物资的质量安全、合理配置、安全有效、充分利用。

  李保芳直言,“成立五大委员会的最根本目的,就是要提高效率、科学决策、防止权力过于集中滋生腐败”。五大委员会涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障等五个方面,涵盖了公司生产经营的重大事项与关键环节,强化了权力约束和监督。会议要求,五大委员会要把握好职能定位,秉承“只作决策性参考、不作决定性意见”的原则,分清职责权限。

  李保芳指出,“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的成立旨在宏观统筹、科学决策、缓释风险、明确牵头人、调整规定规范、把握职能定位并按照新分工进入角色。

  市场营销布局管理委员会主要以集团整体工作为导向,统筹协调各子公司市场发展及营销资源等,引导集团白酒板块市场有序发展。

  重大投资审查管理委员会重在规范集团公司及其各级全资、控股子公司重大项目投资活动,通过投资审核、检查、评价等方式,提高投资的科学性和合理性,强化风险约束机制,提高投资效益。

  品牌管理委员会围绕集团各品牌布局、培育、发展和保护工作,从规划品牌战略布局、研究品牌内外部环境、建立品牌识别体系、指导和管控品牌运营、组织品牌考核评价等方面着手,促进集团品牌由“管住”向“管好”转变。

  品牌宣传和公共关系管理委员会将侧重点放在品牌宣传推广及公共关系维护上,是强化声誉管理、防范企业风险,提升企业形象和品牌形象的重要力量。

  生产性物资保障管理委员会重在规范集团各类生产性物资及大型生产设备维修的采购、使用、质量、监督和管理工作,促进生产性物资的合理配置、安全有效和充分利用,保障集团各类生产工作的顺利组织推进。

  工艺技术攻关小组,除公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外,季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组,为公司集中组织开展生产技术攻关,化解生产技术难题,扎实抓好产品质量提供重要保证。

  为实现党委领导制度化、规范化,结合公司实际,会议讨论审议通过了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会等四项议事规则。同时,原党政联席会及总经理协调会制度被废除。

  李保芳表示,“党委会主要就是议大事、定大事,不讨论具体工作。党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”会议对党委会、董事会和经理层会议间的权责关系进行了阐释。根据各类会议的议事重点,明确界定了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会四项会议的议事范围,对各项会议的议题选定、议事程序、会议记录、纪律要求等作详细说明。修改完善后的议事规则,权责关系更加清楚、议事边界更加清晰,更能体现民主集中,将进一步规范公司议事决策机制,确保议事、决策更加规范、科学、高效。

  李保芳要求,一是要加强沟通协调,加快工作节奏。各职能部门针对重要会议、重大工作,要早做安排、提前准备、争取主动,形成高效联动的协调机制。要进一步提高工作站位,强化责任意识,增强工作的主动性和预见性,凝聚共识,统筹安排好各项工作的同时,提高质量和效率。

  二是要强化督办权威,提高执行力。李保芳讲到,再完美的决策,没有强有力的执行都是白搭。我们要把提高执行力作为当前和今后一段时期的重点工作来抓。去年,成立了督查小组,分别对相应的工作开展督察督办,取得了较好的成效。今后,要继续加强沟通、深入研究,拿出更加有效的措施和手段。必要时,可考虑成立公司督查室,提高督查工作的专业性、针对性、实效性和权威性,确保集团公司各项决策部署更加及时有效落实到位。

  根据工作为先、职责分明、强化管控的要求,积极按照职责分工、细化任务、强化协调配合的原则,加快完善集团公司领导班子工作机制,党委会讨论审议通过集团公司领导班子成员重新分配分工方案。

  李保芳强调,确保集团公司生产经营管理的高效稳定运行是重中之重的事。我们始终要重点紧紧围绕深入贯彻省委、省政府和省国资委党委的决定,持续保持生产稳定、职工队伍稳定、内部运行稳定和防范股市波动、价格波动。即:确保“三个稳定”,防止“两个波动”。也要在每年及时向省委、省政府分别报告上半年和上年度工作情况。

  李保芳对班子成员提出要求,一是要做到政治坚定,做人正派,不投机取巧,不走偏门。二是要忠于职守,亲力亲为。三是要履职到位,不缺位,不越位,不走过场。四是要相互尊重,相互支持,做到分工不分家,要注意协调沟通,实现“1+1>2”的效应,千万不要推诿、扯皮、搞内耗,不要不作为,更不要乱作为。

  李保芳指出,要创新工作方式方法,切实提高工作质量和效率。习总书记指出,改革开放是前无古人的崭新事业,必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中前进。

  李保芳强调,当前茅台集团正处在转型升级的过渡期和实现“千亿”目标的攻坚期,我们要掌握正确的工作方法,转变生产指挥和管理方式。要做到:

  三是要面对面,大范围与车间领导、酒师、班长、员工开展交流,防止一言堂,防止被动,机械听指挥,消极对待不说话。

  五是要有一股拼劲,把优良传统找回来。要改变工作安排方式,用一线员工都容易接受的方式交待工作,确保放而不乱、管而不死。

  六是在困难的时候,要牢牢坚持“加强管理、严格操作”的原则,要善于把复杂问题简单化,把破解难题直接化,善用典型引路,善用经验嫁接。

  2018年工作会上,公司制定了“跨八计划”和“97124310”目标,提出了一揽子工作安排。从1-4月份的情况看,年初计划安排符合发展实际,公司整体工作推进有力有效。

  会议指出,在“千亿茅台”攻坚的关键节点上,保持工作的稳定性、连续性和目前良好的发展势头,珍惜来之不易的发展成果和大好局面至关重要。只有立足当前保持工作稳定,才能着眼长远开创新局。公司将按照既定目标任务,扎实推进全年各项工作,近期就是确保上半年实现“双过半”。

  一要把“文化茅台”作为战略问题,提上重要议事日程。充分借用内外智脑,结合茅台实际、统筹考虑、系统研究,加码茅台软实力建设。

  二是要加速推进茅台酒、系列酒“双扩建”工程项目推进。要按照“严格预算、严控质量、锁定工期”的原则和要求,切实提高工作效率,加快推进项目建设,确保按期建成投产,进一步增强集团发展后劲。

  三是要加快推进“智慧茅台”建设,推动“两化”深度融合。坚持以“数字化转型、智能化升级,推动茅台高质量发展”为目标,充分运用“大数据”手段,统筹做好顶层设计,率先在包装、物流、营销等方面先行先试、逐步推开,确保“智慧茅台”早见成效。

  四是要大力推进集团管控,确保年内收到明显成效。集团管控工作已经全面铺开,大家要大胆创新,高起点、高质量推动集团管控落地见效。一方面,要牢牢把握“观念转变”这一关键要素,善于统筹内外部资源,让全体干部员工主动投身改革大局。另一方面,要坚持“放”“管”结合,从制度上做好顶层设计,衔接好各个板块,尽快建成“条”“块”互补的制度体系,确保年内形成管控框架的“主体工程”。

  五是要继续开展互访互鉴,推动行业竞合发展。要持续加大“走出去”力度,虚心向兄弟企业学习借鉴好经验、好做法,茅台将与五粮液等兄弟企业携手共进、齐头并进、共同发展。会议透露,今年6月份,集团公司将拜访洋河股份和江南大学,继续推动行业竞合、更好发展。

  茅台集团公司党委办公室、战略管理处、法律知保处、宣传部、股份公司财务部、保健酒业公司等部门(子公司)负责人列席会议。

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